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6月6日下(xia)午，召(zhao)開動員部(bu)(bu)署(shu)會暨6月(yue)份安全(quan)(quan)(quan)生產視頻例(li)會，深入學習貫徹(che)習近平總書(shu)記關于能源(yuan)(yuan)保供(gong)和安全(quan)(quan)(quan)生產的(de)重要(yao)指示批(pi)示精神，全(quan)(quan)(quan)面(mian)落(luo)實黨(dang)中央國務(wu)院(yuan)和省委省政府的(de)部(bu)(bu)署(shu)要(yao)求，分析研判當前(qian)形勢，部(bu)(bu)署(shu)集團迎峰度夏能源(yuan)(yuan)保供(gong)、防汛防臺等重點工作，確保能源(yuan)(yuan)供(gong)應(ying)可靠穩定、安全(quan)(quan)(quan)生產平穩有序(xu)，在全(quan)(quan)(quan)省高質量發展(zhan)大局中展(zhan)現更(geng)強擔當、作出更(geng)大貢獻。集團黨(dang)委書(shu)記、董事長(chang)劉盛(sheng)輝作全(quan)(quan)(quan)面(mian)部(bu)(bu)署(shu)，黨(dang)委副書(shu)記、總經理(li)倪震主持會議。

今年是(shi)平安(an)浙(zhe)江建(jian)設20周年，是(shi)“勇當先行者、譜寫新(xin)篇章”的再出發之(zhi)年，也是(shi)集(ji)團全面實(shi)施(shi)能源高質量發展戰略的開(kai)局之(zhi)年。劉盛輝指出，集(ji)團上下要深刻(ke)認識做好(hao)迎(ying)峰度夏能源保供和(he)安(an)全生(sheng)產工作的重要意(yi)義，全面把握當前面臨的困難挑戰，樹牢底線思維、極限(xian)思維，全力以(yi)赴、不(bu)折不(bu)扣抓好(hao)工作落實(shi)，真正(zheng)把“時時放心(xin)不(bu)下”的責任(ren)感轉化為“事事心(xin)中有底”的行動力，堅(jian)決打贏(ying)迎(ying)峰度夏能源保供這場硬仗。

就高質量(liang)做(zuo)好迎峰度夏能(neng)源保供工作，劉盛輝強調四方面要求：

一要(yao)壓實(shi)責(ze)任(ren)(ren)、狠抓落(luo)實(shi)。要(yao)細(xi)化任(ren)(ren)務分解，做到任(ren)(ren)務、措施、責(ze)任(ren)(ren)到崗到人(ren)，確保責(ze)任(ren)(ren)落(luo)實(shi)全覆(fu)蓋。各單位主(zhu)要(yao)負責(ze)人(ren)對重點工作要(yao)親自(zi)部署(shu)、親自(zi)過(guo)問，重點環節要(yao)親自(zi)協調、親自(zi)檢(jian)查，對責(ze)任(ren)(ren)落(luo)實(shi)不到位的要(yao)嚴肅(su)追責(ze)問責(ze)。

二要加(jia)強(qiang)協(xie)同(tong)、增強(qiang)合力(li)。要堅持“一盤(pan)棋”思維，認真(zhen)對照省發改委（省能源(yuan)局）、省能監(jian)辦工(gong)作(zuo)要求，深入實(shi)施(shi)“周(zhou)例會、日協(xie)調”機制，充(chong)分發揮保供(gong)專班作(zuo)用，加(jia)強(qiang)統籌協(xie)調，強(qiang)化(hua)內部協(xie)同(tong)，確保能源(yuan)保供(gong)各(ge)項工(gong)作(zuo)系(xi)統有序推進(jin)。

三要聚焦重點、強化(hua)攻(gong)堅(jian)。要嚴格按照(zhao)省委(wei)省政府(fu)要求，全(quan)力推進六(liu)橫電(dian)廠二期、鎮海聯合遷(qian)建(jian)等(deng)重大項(xiang)目按期投產。要狠抓設備(bei)安全(quan)管理，持續深入開(kai)展(zhan)隱患排查(cha)整治和閉(bi)環(huan)，落實(shi)好機組可(ke)靠性(xing)和縮出力兩張(zhang)問題清單整改，優化(hua)完善集團(tuan)電(dian)煤購運銷體系，全(quan)力推動電(dian)煤穩(wen)價降價，更好服務(wu)全(quan)省大局(ju)。

四要重視應(ying)急(ji)、快(kuai)速處突。要持續加強應(ying)急(ji)體系建設，“一廠一策”制訂完善電煤供應(ying)、固(gu)廢處置(zhi)、應(ying)急(ji)搶修(xiu)、技術(shu)服務策略，加強應(ying)急(ji)物資(zi)準備，暢通應(ying)急(ji)指揮體系，做(zuo)(zuo)細(xi)做(zuo)(zuo)實各(ge)項(xiang)準備工作，切實提(ti)升(sheng)能源保供應(ying)急(ji)處置(zhi)能力。

倪(ni)震就(jiu)貫徹(che)落實好本(ben)次會議精(jing)神提(ti)出三(san)點(dian)要(yao)求：一(yi)(yi)是(shi)迅(xun)速傳達部(bu)(bu)署，壓緊壓實工(gong)作責(ze)(ze)(ze)任(ren)，做到事事有人(ren)負責(ze)(ze)(ze)、事事有人(ren)管理、事事有人(ren)監(jian)督；二是(shi)加強(qiang)組織領導，強(qiang)化內部(bu)(bu)協調，確保生(sheng)產平穩有序；三(san)是(shi)強(qiang)化值班值守，主(zhu)要(yao)負責(ze)(ze)(ze)人(ren)要(yao)深入一(yi)(yi)線、靠前指揮，全面掌握(wo)有關(guan)情況，嚴格執行(xing)信息(xi)報送。

會上，集(ji)團與板塊(kuai)管(guan)理公(gong)司代(dai)表簽訂(ding)能(neng)源保供(gong)責任(ren)書(shu)，進一(yi)步壓緊壓實企業主體責任(ren)，全(quan)(quan)力(li)確保能(neng)源保供(gong)萬(wan)無一(yi)失。集(ji)團黨委(wei)委(wei)員、副總經理楊敬(jing)東對迎(ying)峰度(du)夏能(neng)源保供(gong)重點工作進行(xing)具體部(bu)(bu)署，生產(chan)(chan)安全(quan)(quan)監察(cha)部(bu)(bu)通(tong)報集(ji)團公(gong)司前階段(duan)安全(quan)(quan)生產(chan)(chan)總體情況、部(bu)(bu)署下階段(duan)重點工作。

本(ben)次會(hui)(hui)議(yi)以視(shi)頻方(fang)式召開，集團相關副總(zong)師及部門負責人(ren)(ren)在主會(hui)(hui)場參會(hui)(hui)，各單位安全生(sheng)產第一(yi)責任人(ren)(ren)及相關負責人(ren)(ren)等在分會(hui)(hui)場參會(hui)(hui)。